REVIEW JURNAL PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJERIAL

Nama Jurnal	Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis
Volume / Halaman	Volume 9 No.2
Nama Penulis	Eka Nurmala dan Fitriani
Judul Jurnal	PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA KEUANGAN PEUSAHAAN PADA HOTEL BERBINTANG DI KOTA MEDAN.
Tanggal Jurnal	September 2009
Tujuan Penelitian	Untuk mengetahui apakah ada pengaruh struktur pengendalian manajemen dan proses pengendalian manajemen secara simultan dan parsial  terhadap kinerja perusahaan pada hotel berbintang di Kota Medan dan untuk mengetahui apakah ada pengaruh proses pengendalian manajemen secara parsial terhadap kinerja perusahaan pada hotel berbintang di Kota Medan.
Metode Penelitian	Metode penelitian yang digunakan adalah metode sensus dimana semua anggota populasi dijadikan responden penelitian. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif-analitis. Objek dalam penelitian ini adalah seluruh hotel berbintang yang ada di kota Medan
Variabel Penelitian	1.        Variabel bebas atau variabel independen (X) yaitu sistem pengendalian manajemen yang terdiri dari struktur pengendalian manajemen (X1) dan proses pengendalian manajemen (X2). 2.        Variabel terikat atau varibel dependen (Y) : kinerja keuangan perusahaan.
Hasil Penelitian	1.         Pengaruh Struktur Pengendalian Manajemen dan Proses Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Perusahaan cara Simultan : Berdasarkan hasil analisis regresi yang diikhtisarkan pada tabel 5 menunjukkan nilai F hitung adalah 34,701 dan nilai Ftabel pada  = 0.05 dan derajat bebas 2 dan 28 adalah 3,34. Jadi F hitung =34,701 > F tabel = 3,34. Hal ini berarti bahwa H0 ditolak dan H1 diterima pada tingkat signifikansi  = 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa struktur pengendalian manajemen dan proses pengendalian manajemen secara simultan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. 1.      Pengaruh Struktur Pengendalian Manajemen dan Proses Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Perusahaan Secara Parsial : Struktur Pengendalian Manjemen (X1) Berdasarkan hasil penelitian yang diikhtisarkan pada tabel 6 menunjukkam bahwa t hitung =2,142 > t tabel =2,048. Dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima, dengan kata lain bahwa variabel struktur pengendalian manajemen mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan. Proses Pengendalian Manajemn (X2) Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai Hitung = 3,688 > t tabel = 2,048. Dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima, dengan kata lain bahwa variabel proses pengendalian manajemen mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan. Berdasarkan data-data di atas maka dapat disimpulkan bahwa semua hipotesis dapat diterima atau H0 ditolak, dengan kata lain bahwa sistem pengendalian manajemen yang terdiri dari struktur pengendalian manajemen (X1) dan proses pengendalian manajemen secara simultan dan parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja perusahaan dan pengaruh yang diberikan yaitu sebesar 71,3% sedangkan sisanya sebesar 28,7% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. 2.         Pengaruh  Proses  Pengendalian  Manajemen  Terhadap  Kinerja  Perusahaan Secara Parsial Berdasarkan tabel. 6  yang merupakan hasil analisis regresi dapat diketahui bahwa proses pengendalian manajemen memiliki t hitung lebihbesar dari t tabel (t hitung =3,688 > t tabel =2,048) dan tingkat signifikansinya sebesar 0,001 yang lebih kecil dari taraf signifikasi  = 0,05 sehingga secara parsial dapat dikatakan proses pengendalian manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja peusahaan. Diketahui pula bahwa proses pengendalian manajemen mempunyai nilai koefisien regresi sebesar 0,313 hal ini berarti bahwa hubungan antara variabel struktur pengendalian manajemen dengan kinerja perusahaan adalah searah, yang berarti bahwa setiap peningkatan terhadap proses pengendalian manajemen akan menyebabkan peningkatan terhadap kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh variabel ini signifikan. Terdapatnya pengaruh yang positif proses pengendalian manajemen terhadap kinerja perusahaan dikarenakan proses pengendalian manajemen merupakan merupakan tahap-tahap yang harus dilalui untuk mewujudkan tujuan sistem. Proses pengendalian manajemen pada dasarnya berkaitan dengan prilaku antar manajer dan antara para manajer dengan bawahannya. Proses pengendalian manajemen menjelaskan dan mengaplikasikan bagaimana cara kerja struktur pengendalian manajemen. Proses pengendalian manajemen berkaitan dengan tindakan yang dilakukan manajemen untuk menjamin bahwa orang-orang dalam organisasi telah menjalankan strategi dengan efektif dan efisien. Dengan demikian jika proses pengendalian manajemen baik maka kinerja perusahaan dalam meningkat.
Kesimpulan Penelitian	Kesimpulan dalam penelitian ini adalah: 1.      Struktur pengendalian manajemen pada hotel berbintang di Kota Medan secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. pengaruh struktur pengendalian manajemen dan proses pengendalian manajemen terhadap kinerja perusahaan adalah sangat tinggi yaitu sebesar 71,3% . Hal ini berarti bahwa struktur pengendalian manajemen dan proses pengendalian manajemen betul-betul merupakan faktor yang perlu diperhatikan dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan pada hotel berbintang di Kota Medan. 2.      Struktur pengendalian manajemen pada hotel berbintang di Kota Medan secara parsial berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Hal ini berarti bahwa semakin tinggi kualitas struktur pengendalian manajemen hotel berbintang akan membawa pengaruh semakin tinnginya kinerja perusahaan. Adapun besarnya pengaruh sebesar 16,4%. 3.      Proses pengendalian manajemen pada hotel berbintang di Kota Medan secara parsial berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi kualitas proses pengendalian manajemen semakin tinggi pula kinerja perusahaan hotel berbintang. Adapun besarnya pengaruh sebesar 31,3%.
Pendapat Mengenai Jurnal	Menurut saya perusahaan sebaiknya kualitas struktur dan proses pengendalian manajemen pada hotel berbintang di Kota Medan perlu lebih ditingkatkan agar mampu mencapai kinerja keuangan perusahaan yang lebih baik. Dengan cara memberikan pelatihan-pelatihan kepada para manajer dan karyawan yang menyangkut pengembangan profesionalitas dalam konteks ilmu pengetahuan.